为进一步明确发展方向，客观分析当前企业面临的形势与挑战，促进各部门交流，凝聚共识，切实谋划和推进各项工作举措落实落地，5月11日，贝克诺顿召开干部工作会议，贝克诺顿董事长刘军锋，总经理杨承权，经管会成员以及供应链各职能部门负责人参加会议。为更好地为营销平台提供高效务实的服务，会议还诚邀部分事业部总及中后台相关部门负责人参加。

贝克诺顿总经理杨承权首先发表讲话，肯定了本次会议必要性，为前端营销同仁与后台供应链提供了一个互相了解、交流的机会，并强调了营销在企业经营中的重要性，树立以营销为龙头的经营生产思想，各部门要自我赋能、主动发力、密切协作。他表示贝克诺顿目前正处于一个十分关键的时期，未来的发展充满风险挑战，希望各职能部门能够结合目前存在的问题进行深入剖析，共同探讨，积极应对，对之后的工作进行科学筹划、精准施策。

贝克诺顿各职能部门负责人逐一开展工作汇报，将本季度工作完成情况、下步工作打算、亮点创新工作及工作重点难点进行了思路清晰、重点突出地阐述。刘军锋董事长、杨承权总经理也在汇报后针对问题逐一点评，在充分肯定工作成效的同时，指出工作中存在的短板和不足，就加强和改进相关工作提出明确要求。

汇报结束后，全体参会人员围绕如何更好地打造“深耕骨风肾领域，精准的学术推广平台”、如何更好地打造智能化供应链平台、关于技术质量管理提升、关于党建引领、文化先行、战略布局等四个方向开展头脑风暴，参会人员先后积极发言，结合公司的实际情况，分别发表了各自的认识和看法。大家谈思路、话创新、讲干货、出实招，会议气氛十分热烈，达到了集思广益、明确目标、找准路径、凝聚合力的目的。

刘军锋董事长充分肯定了本次会议的意义，各职能部门达到了互相了解、讨论、密切协作的成效。接着，他提出贝克诺顿工作发展的五项思考及要求：一是，肯定了化药在集团战略发展中的重要地位；二是，结合当前形势分析贝克诺顿的价值，在我们擅长的领域寻找价值、发展优势，在华润三九、昆药集团引领的全新背景下找到机遇；三是，在明确产品引进、优化供应链建设的发展路线上，努力保持、优化贝克诺顿的自身特色，并根据特色发展布局，将企业发展推上新的台阶；四是，加强企业内部统筹，促进、鼓励前端、后台各职能部门敞开协同，并从顶层设计上有总体规划；五是，继续强调联合与协同的意义，在集团整合的大环境下，适应、融入尤为重要。在变革时期，希望贝克诺顿能将挑战转化为优势，将难题转化为机遇，走出一条保持自身特色、发挥自身优势的道路。